長春祈健生物順利完成質(zhì)量管理體系審計(jì)管理提升項(xiàng)目

為與國際化監(jiān)管體系接軌，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高審計(jì)人員內(nèi)外審計(jì)能力，提升全體員工迎檢水平，長春祈健生物歷時(shí)8個(gè)月順利完成質(zhì)量管理體系審計(jì)管理提升項(xiàng)目。 

本項(xiàng)目共分為四個(gè)實(shí)施階段。

第一階段為質(zhì)量管理審計(jì)體系文件梳理與提升階段，公司參照國內(nèi)外法律法規(guī)，對審計(jì)體系文件進(jìn)行了整理，同時(shí)建立審計(jì)人員資質(zhì)管理文件，完善了公司內(nèi)外部審計(jì)管理及審計(jì)人員的資質(zhì)管理要求。

第二階段為重建審計(jì)隊(duì)伍階段，依據(jù)重新修訂的審計(jì)人員資質(zhì)管理要求，向全公司征集內(nèi)審員，通過部門及公司的嚴(yán)格審核，確定了符合資質(zhì)的內(nèi)外審計(jì)人員。

第三階段為審計(jì)人員能力提升階段，質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織開展審計(jì)人員的培訓(xùn)及考核工作。通過實(shí)踐進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，確保最終審計(jì)人員符合資質(zhì)要求。

第四階段為與公司2022年三體系內(nèi)審相結(jié)合，進(jìn)行審計(jì)管理體系及審計(jì)人員評(píng)價(jià)階段。本次公司內(nèi)審為期兩周，37名內(nèi)審員共分成5個(gè)審計(jì)小組，對公司19個(gè)部門（包括管理層）進(jìn)行了全方位、全體系審計(jì)。公司聘請了北京洛施德企業(yè)管理公司進(jìn)行全程跟蹤，對審計(jì)體系的運(yùn)行及審計(jì)人員的表現(xiàn)給予了指導(dǎo)與肯定。

在內(nèi)審過程中，審計(jì)人員堅(jiān)持誠實(shí)、正直的原則，制定了詳盡的審計(jì)計(jì)劃，深入受檢部門各個(gè)工作現(xiàn)場，運(yùn)用培訓(xùn)掌握的各項(xiàng)審計(jì)知識(shí)及技巧，結(jié)合各自的工作經(jīng)驗(yàn)及擅長領(lǐng)域，認(rèn)真盡責(zé)地完成了相應(yīng)審計(jì)工作。

公司副總經(jīng)理徐俊峰在內(nèi)審末次會(huì)議中對于此項(xiàng)工作予以了肯定，同時(shí)對審計(jì)管理工作及質(zhì)量管理工作提出了新的要求。正如徐總所說：質(zhì)量管理的提升沒有止境，我們應(yīng)當(dāng)不忘初心、不辱使命，篤行不怠、砥礪前行，為公共衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)一份祈健力量！

                 質(zhì)量保證部   涂顥嚴(yán)供稿